Création d’entreprise
Les points forts de cette formation :
- Formation 100% en ligne accessible 24h/24 et 7j/7,
- Suivi personnalisé,
- Entretiens individuels,
- Adaptation à votre projet.
Objectifs de la formation
- Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise
- Identifier les éléments clés de votre projet
- Valider la faisabilité de votre idée
- Maîtriser le parcours de la création d’une entreprise
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Type de formation : e-learning
Durée: 15 heures
Modules : 5
Certification : Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise.
Profil du stagiaire
Porteur d’un projet de Création, Reprise d’entreprise,
Gestionnaire TPE/PME, Dirigeants d’entreprise
Prérequis
Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
Résultats attendus
La formation à la création d’entreprise de DZ CONSEIL permet d’acquérir des connaissances et des compétences pour : -Définir votre offre et votre stratégie commerciale – Maîtriser les enjeux financiers – Définir votre statut juridique – Elaborer les financements possibles – Valider un ou des projets professionnels réalistes sur le marché ou dans son entreprise.
Programme de la formation création d’entreprise
Chapitre 1 : Créer son entreprise : l'idée
Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ? Brainstorming et les techniques de créativité pour trouver une idée de création d’entreprise. Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de nouveaux produits. Réinventez un métier traditionnel grâce au web.
Chapitre 2 : Etude de marché
L’une des étapes cruciales consiste alors à réaliser une étude de marché. Mais en quoi consiste-elle ? Que faut-il savoir pour la réussir On vous donne les points clé ! Il existe différentes méthodes ainsi que différents outils pour réaliser une étude de marché.
Chapitre 3 : Business Plan
Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis d’une étude financière du projet. Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre projet.
Chapitre 4 : Le statut
Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut. Ce choix entre les différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables…Voici les différents statuts d’entreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL, SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC.
Chapitre 5 : Les formalités
Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de demander l’immatriculation de l’entreprise. Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur entreprise.
Conclusion
Test d’évaluation. Enquête de satisfaction.
Suivi et mode d’évaluation
Moyens pédagogiques et techniques
• Connexion à la plate-forme de E-Learning « DZ CONSEIL » à l’aide d’identifiants personnels qui ont été communiqués par mail avant le début de la formation.
• Cours en ligne comprenant des supports pédagogiques, des exercices de pratique guidée et des vidéos d’aide à la pratique personnelle. Supports pédagogiques « ESINO ».
• Exercices et questionnaires en ligne : Questions à trous, Qcm/Qrm, questions correspondance/apparier, questions ouvertes, zones sur image (hotspot), réponse sur image, questions calculées, réordonner des mots, correspondance par glisser/coller, expression orale, compréhension à la lecture…
• Mise à disposition d’un forum dédié au cours et d’un wiki.
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation
• Suivi en ligne du stagiaire par le e-formateur en temps réel durant toute la durée de la formation en e-learning avec possibilité d’intervention par message interne, chat ou visioconférence en cas de problématique.
• Intervention du e-formateur par visioconférence en fin de parcours pour récapitulatif de la formation et personnalisation à chaque cas personnel.
• Mise à disposition d’un chat interne 24/24H
• Mise en place de questionnaires variés et ludiques après chaque module en e-learning avec évaluation des savoirs faire acquis par le stagiaire. (Questions à trous, Qcm/Qrm, questions correspondance/apparier, questions ouvertes, zones sur image (hotspot),réponse sur image, questions calculées, réordonner des mots, correspondance par glisser/coller, expression orale, compréhension à la lecture…
• Mise en place de travaux personnalisés à réaliser sur l’espace dédié à cet effet avec corrections du e-formateur.
• Formulaire d’évaluation en ligne à la fin de la formation débouchant sur la remise d’une Attestation de suivi de formation.
• Mise en ligne de feuille d’émargement pour la partie de formation en Visioconférence dite « synchrone » et d’une feuille d’assiduité avec récapitulatif des connexions pour la partie de formation en e-learning dite « asynchrone ».
• Mise en ligne d’une enquête de satisfaction concernant la formation afin d’évaluer la prestation de formation sous les aspects techniques et pédagogiques.